沃尔玛的竞争状况
2024-05-19 19:36
1. 沃尔玛的竞争状况
近来，关于国际零售巨头沃尔玛的消息不断，裁员、换将、门店放权、CEO李·斯科特遭指控、“反沃尔玛”旋风席卷美国，不一而足。 与这些消息相关的背景又是：其一，沃尔玛在中国持续盈利不善；其二，沃尔玛在中国的采购额度触动了一直敏感的美国神经。 中国地大物博，区域差异明显，在消费能力、消费习惯等方面有着巨大差异，这就迫使沃尔玛不得不采取全球采购与本土采购相结合的模式；沃尔玛在供应链管理方面的优势之一是充分利用高新通讯技术，但国内供应商、第三方物流在此方面均乏善可陈，导致沃尔玛的商品供应经常掉链，顾客投诉也偶有发生；第三方物流对于在中国市场采取自营配送的沃尔玛来说并无实质性影响，但中国物流业的整体性落后，如形形色色的收费站、过桥费以及低效率的运输网络，仍然导致向来主张低成本的沃尔玛成本居高不下。 对于这些在中国市场中所遇到的问题，沃尔玛正在强迫自己改变、适应，甚至去学习中国业绩同样并不十分出色的家乐福。沃尔玛在管理经营模式上的变化，对于其自身来说是个利好的开端，将此统统归结为沃尔玛的症结，不仅有失公允，同时恐怕也有自我麻痹之险。 除了经营模式上的挑战，沃尔玛在中国市场所遇到的另一个瓶颈便是政策。众所周知，零售业的规模化经营大大有利于节省成本，沃尔玛在这方面堪称垂范。一方面，资本的逐利性驱使沃尔玛势必要在最具发展空间的中国市场大展鸿图；另一方面，一旦全面放开，沃尔玛等外资零售业将凭借其雄厚的资本优势，迅速垄断国内零售市场。因此，对于这种外资零售业，采取有限的开放政策，在目前是有必要的。 规模上不去，自然无法盈利，更无法奢谈全球战略宏愿。由此，沃尔玛一方面选择了经营模式的调整，同时选择了等待。虽然等待的过程对于沃尔玛这样讲求效率的巨头来说是漫长而痛苦的，但中国市场这块大蛋糕对于沃尔玛而言，放弃无异于固步自封，也意味着其永续经营战略的失败。 据此，有评论认为，沃尔玛遭遇了前所未有的挑战或困境，前景堪忧。但我认为不然。美国本土问题不过民众意气使然，颠覆商业帝国沃尔玛对于美国来说同样不可想象；沃尔玛全球化战略野心并未改变，只不过暂时性遇到了全球化战略与本土化市场之间如何平衡的问题。 沃尔玛目前所遇到的挑战，只是一种麻痹大众的幻象，沃尔玛仍在继续博弈，或者说在等待，等待中国市场的进一步成熟，等待中国对于外资零售业的进一步开放政策。 从沃尔玛在美国本土的成长历程来看，不难发现它的主要成功元素，即农村包围城市的扩张模式、低价策略、高效、低成本的物流系统解决方案，包括高度发达、不断超越的信息化系统建设。 但沃尔玛于美国本土的成功元素拿到中国市场上来并不适用。首先是扩张模式在中国行不通，中国目前仍然主导的城乡二元化格局，使得城乡之间消费能力存在着天壤之别；其次，沃尔玛成功的核心要素——高度集中的物流系统解决方案在中国同样不适用。
2. 沃尔玛发展史？、
1962年 在美国阿肯色州 罗杰斯开设第一家沃尔玛商店。 1969年10月31日沃尔玛百货有限公司成立。 1972年 美国纽约证券交易市场上市。 1983年在俄克拉荷马州中西部城开设了第一家山姆会员店。 1987年 在美国建立了世界上最大的私营卫星通讯系统。 1988年在美国密苏里州华盛顿开设了第一家超级市场。 1990年沃尔玛成为美国最大的零售企业。 1992年 4月5日沃尔玛创始人山姆·沃尔顿逝世。 1993年沃尔玛国际部成立，波比·马丁出任国际部总裁兼首席执行官 1991年在墨西哥开设了第一家美国本土以外的商店。 1994年沃尔玛购买了加拿大的沃柯(Woolco)连锁的122家商店。 1996年 沃尔玛于1996年通过成立合资公司的开工在中国深圳 开设第一家商店。 1997年沃尔玛取代沃尔沃思(Woolworth)成为道琼斯 工业平均指数股票。 1997年沃尔玛成为美国最大的私人雇员公司，在世界范围内有68万雇员。 1997年 沃尔玛的营业额第一次突破了1000亿美元。 1998年沃尔玛收购21家Wertkauf，进入德国 1999年沃尔玛拥有114万雇员，成为世界上最大的私人雇员公司。收购了ASDA集团公司(有229家店)，进入英国 2002年沃尔玛成为世界上最大的企业(营业额)。 2003年沃尔玛在一个黑色星期五创造了一个单日销售纪录，15.2亿美元。 2004年沃尔玛花1700万美元收购了波多黎各 的阿米戈连锁商店。 2005年增加对日本西友百货的持股至56.56%。出资收购了葡萄牙在巴西Sonae SGPSSA集团的140多家商店。 2006年取得中美洲零售控股公司的控股权，由此拓展了其在哥斯达黎加、瓜地马拉、萨尔瓦多、洪都拉斯及尼加拉瓜等国的业务。05月，沃尔玛在韩国的16家商店转售予新世界(E-Mart)，撤出韩国市场。07月底，沃尔玛在德国的经营全面失败，将旗下85家超市全数转售予麦德龙(Metro AG)，撤出德国市场。 2007年 02月，取得中国大陆好又多（Trust-Mart）35%股权。
3. 求沃尔玛的发展历程
沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零 创始人：山姆·沃尔顿 售企业。目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场，下设53个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。 1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球大型零售企业之一。据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛1993年销售额高达673．4亿美元，比上一年增长118亿多，超过了1992年排名第一位的西尔斯(Sears)，雄居全美零售业榜首。1995年沃尔玛销售额持续增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额936亿美元，在《财富》杂志95美国最大企业排行榜上名列第四。事实上，沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和，而且至今仍保持着强劲的发展势头。至今，沃尔玛己拥有2133家沃尔玛商店，469家山姆会员商店和248家沃尔玛购物广场，分布在美国、中国、墨西哥、加拿大、英国、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、哥斯达黎加、危地马拉、洪都拉斯、萨尔瓦多、尼加拉瓜等14个国家。它在短短几十年中有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的一个奇迹。
4. 沃尔玛的背景以及发展过程
沃尔玛百货有限公司，即沃尔玛公司（WalMart Inc.）（NYSE：WMT），是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔（Bentonville，小石城西北方向）。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续7年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业方式。 温馨提示：1、以上内容仅供参考，不作任何建议。相关产品由对应平台或公司发行与管理，我行不承担产品的投资、兑付和风险管理等责任。2、入市有风险，投资需谨慎。您在做任何投资之前，应确保自己完全明白该产品的投资性质和所涉及的风险，详细了解和谨慎评估产品后，再自身判断是否参与交易。 应答时间：2020-12-29，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html
5. 沃尔玛的背景以及发展过程
沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。目前，沃尔玛在全球开设了超过7,000家商场，员工总数190多万人，分布在全球14个国家。每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次。拓展资料1.沃尔玛百货有限公司，即沃尔玛公司是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续7年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业方式。2.2013年11月25日，任命国际业务部主管董明伦接任杜克为沃尔玛总裁兼首席执行官，该任命从2014年2月1日起正式生效。2014年12月2日，沃尔玛对中国区管理层以重组进行了裁员。2014年12月沃尔玛非常重视对其公司不当行为的指控。3.2016年6月29日，沃尔玛表示将向美国所有消费者开放两日达免费送货服务。2019年7月22日，《财富》世界500强排行榜发布，沃尔玛百货有限公司位列第1位。2019年9月3日，美国沃尔玛超市宣布，在现有库存耗尽后，将停止短枪和手枪弹药的销售，并要求顾客不要公开携带枪支进入超市，执法人员除外。2020年8月10日，沃尔玛名列2020年《财富》世界500强排行榜第1位。
6. 求沃尔玛的发展历程
沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。 经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零 创始人：山姆·沃尔顿 售企业。 目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场，下设53个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。 1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球大型零售企业之一。 据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛1993年销售额高达673．4亿美元，比上一年增长118亿多，超过了1992年排名第一位的西尔斯(Sears)，雄居全美零售业榜首。 1995年沃尔玛销售额持续增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额936亿美元，在《财富》杂志95美国最大企业排行榜上名列第四。 事实上，沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和，而且至今仍保持着强劲的发展势头。 至今，沃尔玛己拥有2133家沃尔玛商店，469家山姆会员商店和248家沃尔玛购物广场，分布在美国、中国、墨西哥、加拿大、英国、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、哥斯达黎加、危地马拉、洪都拉斯、萨尔瓦多、尼加拉瓜等14个国家。 它在短短几十年中有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的一个奇迹。
7. 沃尔玛发展史、
1962年 在美国阿肯色州 罗杰斯开设第一家沃尔玛商店。 1969年10月31日沃尔玛百货有限公司成立。 1972年 美国纽约证券交易市场上市。 1983年在俄克拉荷马州中西部城开设了第一家山姆会员店。 1987年 在美国建立了世界上最大的私营卫星通讯系统。 1988年在美国密苏里州华盛顿开设了第一家超级市场。 1990年沃尔玛成为美国最大的零售企业。 1992年 4月5日沃尔玛创始人山姆·沃尔顿逝世。 1993年沃尔玛国际部成立，波比·马丁出任国际部总裁兼首席执行官 1991年在墨西哥开设了第一家美国本土以外的商店。 1994年沃尔玛购买了加拿大的沃柯(Woolco)连锁的122家商店。 1996年 沃尔玛于1996年通过成立合资公司的开工在中国深圳 开设第一家商店。 1997年沃尔玛取代沃尔沃思(Woolworth)成为道琼斯 工业平均指数股票。 1997年沃尔玛成为美国最大的私人雇员公司，在世界范围内有68万雇员。 1997年 沃尔玛的营业额第一次突破了1000亿美元。 1998年沃尔玛收购21家Wertkauf，进入德国 1999年沃尔玛拥有114万雇员，成为世界上最大的私人雇员公司。 收购了ASDA集团公司(有229家店)，进入英国 2002年沃尔玛成为世界上最大的企业(营业额)。 2003年沃尔玛在一个黑色星期五创造了一个单日销售纪录，15.2亿美元。 2004年沃尔玛花1700万美元收购了波多黎各 的阿米戈连锁商店。 2005年增加对日本西友百货的持股至56.56%。 出资收购了葡萄牙在巴西Sonae SGPSSA集团的140多家商店。 2006年取得中美洲零售控股公司的控股权，由此拓展了其在哥斯达黎加、瓜地马拉、萨尔瓦多、洪都拉斯及尼加拉瓜等国的业务。 05月，沃尔玛在韩国的16家商店转售予新世界(E-Mart)，撤出韩国市场。 07月底，沃尔玛在德国的经营全面失败，将旗下85家超市全数转售予麦德龙(Metro AG)，撤出德国市场。 2007年 02月，取得中国大陆好又多（Trust-Mart）35%股权。
8. 沃尔玛全球化的现状及原因
沃尔玛公司早期发展许迅速，采用股权来激励员工。在当时来说这不可谓不是一种先进的激励措施。首先，由于公司发展迅速，潜力大，公司股票升值空间很大，以股权的方式激励员工们能够让他们得到很高的经济收入，这使他们的生理需求得到了很大满足；其次，公司建立养老基金使员工老有所依，安全需求得到了很大满足；再次，作为公司的创始人山姆•沃尔顿，以其平易近人的处事方式给予了公司员工的尊重需求。作为公司最高决策者，山姆•沃尔顿以其自身魅力感染着员工。员工需求的高度满足，使他们的积极性得到很大激发，同时员工的忠诚度也极具提高。 激励政策对沃尔玛的消极影响： 何后来员工积极性、忠诚度下降？首先公司前期远高于其他公司的高待遇让员工获得了很大的优越感。人在高处待久了，回到低处的心理落差需要得到安慰。此时公司发展脚步变缓，股票下跌，使员工一直快速上升的收入出现停滞甚至下跌，同时养老基金额的削减使员工的生理及安全需求受到挫伤。然而公司此时未曾做出针对性的改变，使这种情况很大情形上加剧。 山姆•沃尔顿的去世很大程度上已经使公司的文化改变，而此时管理层仍试图保持原有经营方式的做法显然是不正确的。一个公司的决策者往往会因其个人魅力打造出具其特点的企业文化氛围。新来的员工无缘受到教育和感染，自然无法得到很深的理解真正融入企业文化产生共鸣。 三、产生问题的原因： 1，在员工生理、安全需求受到损害时，沃尔玛公司并未做出及时调整； 2，在创始人辞世，企业文化受到冲击时并未想到弥补而是一味固守； 3，新决策者上位，只看到原有企业文化的优越性，而忽视了现今情况。新来的员工无法感受原本文化的精髓，现有主管人员缺乏领导魅力，无法秉承原有理念并与时俱进。 以上隐患伴随着经济危机的发生更是被无限放大，致使员工忠诚度下降，心态不稳定，企业运作受到冲击。
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